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广州高科在人才战略上,一直是行业专才引入和内部造血培养两手抓两手硬,对内更有“自主培养、内部提拔、大胆选用”的重要人才理念。

培养体系

公司人才培养计划是以公司培训体系为基础,以岗位需求、个人职业规划为依据的长期系统的培养工程,全方位培养优秀的职业人和专家型人才。

一、以老带新、系统培养

1. 每年公司会为应届新人设计系统性的培训,每个培训阶段指定见习导师,与他们共同面对初出校园碰到的挑战和困难。
2. 提供充满挑战性的工作岗位和轮岗机会,业务部门会组织专业培训,帮助新人在较短的时间胜任岗位,适应社会,完成从校园人到职业人角色的转变。

二、在做中学,胜任岗位,螺旋式成长

通过在岗位的实战操练和任务挑战,成长为行业的强者和精英。

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    课堂培训

    分享交流

    在岗实践

     
  • 学习内容

    1、规章制度、组织流程2、专业知识

    1、案例、经验、创新想法2、行业动态与发展趋势、行业专家专题讲座

    1、在做中学2、任务挑战

     
  • 学习形式

    1、封闭训练营/新员工培训2、分岗专业培训

    1、知识库平台2、分享交流会

    1、导师制2、难题攻关

     
 

三、职业成长体系,多通道发展

公司为员工设定职业发展计划,根据各类的职业发展特点结合企业的实际情况,合理划分资格等级,行成一套系统而完整的职业发展路标,使员工更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。公司提供多重职业发展通道,为复合型人才提供发挥平台,同时鼓励员工在自己擅长的专业领域晋升和深度发展,使得每一个业务领域都形成职业化的人才梯队。在专业技术领域资深的员工,同样可以获得不亚于管理者的薪酬回报。

 

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